Živimo u veoma izazovnim i nepredvidivim vremenima. Zato smo odgovore na ključna pitanja potražili i dobili od jednog od najbogatijih i najuspješnijih ljudi na svijetu, Jeffa Bezosa, svjetskog lidera i direktora popularnog Amazona. Kada su ga pitali o tome, kako praviti dugoročne planove u ovim veoma izazovnim i nepredvidim vremenima, kada je teško bilo šta dugoročno planirati, on je naglasio 3 ključne konstatacije i ponudio adekvatne savjete…
„Ono što je sigurno, za 10 godina će se mnoge stvari razvijati i promijeniti; tehnologija će se najviše promijeniti. Ali uvijek bih ohrabrio ljude, kada razmišljaju o periodu od 10 godina, da postave pitanje, šta je ono što se neće nikada promijeniti? To je zapravo najvažnije pitanje. Možete graditi strategije oko stvari, koje će biti uvijek stabilne u svim vremenima. U toj desetogodišnjoj viziji, u kompaniji Amazon, na primjer postoji mnogo stvari, koje se nikada neće promijeniti bez obzira na nepredvidive okolnosti“, poručuje Jeff Bezos.
„Takođe, možda i najvažnija preporuka je da ćemo ostati i dalje opsjednuti kupcima, a ne opsjednuti konkurencijom. Umjesto da pokušavate zamisliti sve što će biti različito tokom određenog vremenskog razdoblja, pogledajte aspekte vašeg poslovanja, koji će uvijek ostati isti. Zatim se fokusirajte na to kako graditi biznis na tome“, kaže Jeff Bezos.
Jeff Bezos ima 3 ključna savjeta:
Namjena
Postoji sigurno razlog, zašto ste započeli svoj posao. Taj se razlog nije promijenio, samo zato što su stvari postale loše. To bi moglo izgledati drugačije, a možda ste čak promijenili strategije, da biste se prilagodili potrebama svog kupca i svog tima tokom pandemije, ali ništa od toga ne mijenja vaš razlog “zašto” ste postali preduzetnici. Fokusirajte se na to, kao na vaš vodeći faktor, kada razmišljate o budućnosti. U redu je da može izgledati drugačije, ali vaša svrha mora ostati nepromijenjena.
Prioriteti
Razmislite šta je sada važno za vaše poslovanje u smislu prioriteta i razmislite, koji od njih treba ostati, bez obzira na promjenjive okolnosti s kojima se susrećemo. Vrijednosti i prioriteti, koji su vam danas važni, ne bi trebali iznenada biti manje važni, zbog prolaska vremena – u suprotnom, vjerovatno nisu bili tako važni za biznis.
Ljudi
Iako je nemoguće znati, koje će vam konkretne uloge ili osoblje trebati tokom dužeg vremenskog razdoblja, vaša poslovna kultura formirana odlukama, koje donosite o tome kako cijenite svoje ljude. Predlažem vam da namjerno pristupite stvaranju poslovne kulture, koja odražava vaše vrijednosti i dugoročno će postaviti vaš tim na listu uspjeha. Na primjer, kako se odlučite za resurse i osnaživanje vašeg tima, osnovno je pitanje vrijednosti, a ne izvršenje zadataka. Odlučivanje o tome, kako želite da ljudi komuniciraju i grade povjerenje, ne bi se trebalo promijeniti, samo zato što je svijet oko vas u haosu. Zapravo, ako niste svjesni svojih resursa i tima koji treba da vrednujete, haos će se vjerovatno osjećati mnogo bliže vašem biznisu, nego što ste mislili.
Izvor: inc.com
